Frases de Peter Drucker

Culturas de empresa são como culturas de nações

Culturas de empresa são como culturas de nações. Tentar mudar é inútil. Tenta, em vez disso, trabalhar com aquilo que você tem neste momento.

Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos

Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento, e força por cooperação.

O mais importante na comunicação é ouvir

O mais importante na comunicação é ouvir o que não foi dito.

Nem uma única vez consegui realmente seguir à

Nem uma única vez consegui realmente seguir à risca o plano feito em cada mês, mais isso me forçou a tentar atingir a proposição de Verdi de "lutar pela perfeição", embora "ela tenha sempre me escapad…

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Se você não pode medir

Se você não pode medir, você não pode gerenciar.

Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras

Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com um futuro de decisões presentes.

Mais arriscado que mudar é continuar fazendo a mesma coisa

Mais arriscado que mudar é continuar fazendo a mesma coisa.

Se você quer algo novo

Se você quer algo novo, você precisa parar de fazer algo velho.

A grande maioria dos executivos tende a concentrar-se para baixo

A grande maioria dos executivos tende a concentrar-se para baixo. Eles estão ocupados com os esforços, em vez dos resultados. O executivo eficaz centra-se na contribuição. Ele olha para fora, em direç…

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Quando uma empresa não é capaz de perpetuar-se

Quando uma empresa não é capaz de perpetuar-se, significa que ela falhou.

Para ser eficaz

Para ser eficaz, o trabalhador do conhecimento deve, em primeiro lugar, fazer as coisas certas acontecerem.

Não há nada tão inútil quanto fazer eficientemente

Não há nada tão inútil quanto fazer eficientemente o que não deveria ser feito.

Os resultados vêm do aproveitamento de oportunidades

Os resultados vêm do aproveitamento de oportunidades e não da solução de problemas. A resolução de problemas apenas restaura a normalidade. Oportunidades significam explorar novos caminhos.

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É mais importante fazer as coisas que devem

É mais importante fazer as coisas que devem ser feitas do que fazer as coisas como devem ser feitas.

Cada empresa requer desempenho em três áreas principais

Cada empresa requer desempenho em três áreas principais: ela precisa de resultados diretos, construção de valores e sua confirmação, formação e desenvolvimento de pessoas para o futuro.

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