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A responsabilidade de quem está no topo de um negócio não deveria ser um fardo para quem tem o desejo de crescer.
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Testando minha grande habilidade pós-moderna em gestão das inúmeras contas, senhas e perfis que criamos em anos de internet.
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Métricas e indicadores são diferenciais para uma gestão plena e eficaz!
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Administrar é levar o progresso às organizações por intermédio de uma gestão comprometida com resultados, eficiente e eficaz.
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O líder de sucesso deve ser humilde e, reconhecendo as suas limitações, deve cercar-se de uma equipe que preencha as suas lacunas e que seja dirigida a completar-se mutuamente.
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Quem sabe e não pratica se perde nos seus conhecimentos.
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